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おやつで世界トップ3を狙う:いなばの「おやつ特化」戦略が収益構造を一変させた瞬間

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その瞬間がすべてを変えた:国内メーカーが海外売上比率を再定義した語り ある展示会の夕方、ブースに集まった海外のペットオーナーたちが、いなばのチュールの小さな袋を見て笑顔で語り合っていた。私は当時、国内中心のブランド戦略を長年見てきただけに、「おやつだけで世界に通用するだろうか」と正直、懐疑的でした。けれどその場で聞いた「うちの猫はこれがないと眠らない」という声が、多国籍市場でのブランド価値を一気に可視化したのです。

1997年の子会社設立が結んだ線 - イナバが2018年に犬用「わんチュール」を生み出した理由とその変化

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1997年の意思決定が、2018年の製品づくりを可能にした背景 あなたがペットを家族の一員として扱う立場だとすると、なぜ2018年に「わんチュール」が市場に現れたのかは、単なる新商品の話ではありません。1997年にイナバが選んだ子会社設立という構造的な投資が、2018年の製品設計、供給網、マーケティングにまで影響を与えました。ここでは公開情報と業界動向を踏まえ、再現性のあるケーススタディとして背景を整理します。