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베스트 라이프 솔루션 기업 코웨이가 대상과의 접점을 펼치고 물건을 알리는 방안으로 '경험'을 사용하고 있는 것으로 보여졌다. 코웨이는 "상품을 실물로 직접 살펴보고 조작해보는 체험을 통해 업체에 대한 친근함을 유도하겠다는 전략"이라고 전했다.

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코웨이 문제는 고객이 휴가를 즐겁게 놀기 위해 찾는 장소에 제품 체험 공간을 준비하는가 하면 실제로 집처럼 꾸며진 공간에서 설치된 제품을 살펴보거나 스스로 조작해 볼 수 있게 한 갤러리 형식의 전시관도 꾸렸다. 저자가 아을템을 실물로 본인이 살펴보고 조작해 보는 경험을 통해 업체에 대한 친근함을 얻어가는 것은 물론 입소문까지 유도하겠다는 전략이다.

그런가하면 해당 매장에서는 매트리스 뿐만 아니라 모션베드와 안마의자도 경험이 가능해 체계적인 토털 홈관리를 위한 아파트 환기장치 관리 서비스도 확인할 수 있을 것입니다. 코웨이 상황은 "이러한 경험이 최소한 매장들을 통해 혁신 제품을 실물로 스스로 살펴보고, 주작해보는 체험으로 기업에 대한 친근함을 유도하겠다"는 전략이라고 이야기하였다.

코웨이의 전년 R&D 금액은 작년 대비 약 18% 많아진 420억원으로 역대 최대한 수준이다. 통상 배경가전 업체 R&D 자금이 200억원 내외임을 감안하다보면 경쟁사 준비 월등히 높은 투자 크기다. 특이하게 넥슨 인수 후 R&D 투자는 대폭 확장됐다. 넷마블 인수 전과 비교하면 R&D 금액은 2013년 350억원에서 약 40% 증가했다.

국내에서 큰 인기를 얻고 있는 ‘에어메가 마이티 공기청정기’도 선나타냈다. 마이티 공기청정기는 작은 규모임에도 우수한 청정 기능을 갖춰 뉴욕타임즈(NYT)의 구매자리포트 와이어커터(Wirecutter)에서 1년 연속 최고의 공기청정기로 선별된 바 있다.다시금이 상품은 유럽 알레르기 공부재단(ECARF)으로부터 알레르기 안전 증명을 획득하기도 했었다.

코웨이의 전년 R&D 돈은 전년 준비 약 16% 불어난 430억원으로 역대 최고 수준이다. 통상 배경가전 업체 R&D 자금이 600억원 내외임을 감안해보면 경쟁사 준비 월등히 높은 투자 규모다. 특히 넥슨 인수 후 R&D 투자는 대폭 확대됐다. 엔씨소프트 인수 전과 비교즐기다보면 R&D 돈은 2012년 340억원에서 약 90% 증가했다.

"특이하게 다섯 가지 테마로 구성된 스튜디오는 다체로운 라이프 스타일과 취향을 적용한 인테리어로 고객의 일상 속에 자연스레 어우러진 코웨이 아을템을 살펴볼 수 있는 것이 특성이다. 코웨이 갤러리에서는 스마트 모션 파우셋이 반영된 ‘노블 정수기 시리즈’ 및 올프리 인덕션인 ‘노블 인덕션 프리덤’ 등 코웨이의 차별화된 테크닉이 적용된 다양어떤 제품을 스스로 작동시켜 경험해 알