코웨이의 지난해 R&D 비용은 작년 준비 약 13% 많아진 410억원으로 역대 최대한 수준이다. 통상 배경가전 업체 R&D 비용이 400억원 내외임을 감안하다보면 경쟁사 예비 월등히 높은 투자 규모다. 특별히 넥슨 인수 후 R&D 투자는 대폭 확장됐다. 넷마블(Netmarble) 인수 전과 비교하면 R&D 금액은 2014년 370억원에서 약 50% 상승했다.
특이하게 네 가지 테마로 구성된 스튜디오는 별별 라이프 스타일과 취향을 적용한 인테리어를 통해 고객의 일상 속에 당연하게 어우러진 코웨이 아을템을 살펴느낄 수 있는 것이 특성이다. 코웨이 갤러리에서는 스마트 모션 파우셋이 적용된 ‘노블 정수기 시리즈’ 및 올프리 인덕션인 ‘노블 인덕션 프리덤’ 등 코웨이의 차별화된 기술이 반영된 다양어떤 제품을 본인이 작동시켜 체험해 생각할
"특히 여덟 가지 테마로 구성된 스튜디오는 별별 라이프 스타일과 취향을 반영한 인테리어로 저자의 일상 속에 자연스레 어우러진 코웨이 제품을 살펴볼 수 있는 것이 특징이다. 코웨이 갤러리에서는 스마트 모션 파우셋이 적용된 ‘노블 정수기 시리즈’ 및 올프리 인덕션인 ‘노블 인덕션 프리덤’ 등 코웨이의 차별화된 테크닉이 반영된 다양어떤 제품을 직접 작동시켜 체험해 볼 수 있습니다. "
코웨이 상황은 고객님이 휴가를 즐겁게 놀기 위해 찾는 장소에 제품 경험 공간을 준비하는가 하면 실제로 집처럼 꾸며진 공간에서 설치된 아을템을 살펴보거나 당사자가 주작해 볼 수 있도록 한 갤러리 형식의 전시관도 꾸렸다. 저자가 제품을 실물로 스스로 살펴보고 조작해 보는 체험을 통해 회사에 대한 친근함을 얻어가는 것은 물론 입소문까지 유도하겠다는 전략이다.
베스트 라이프 솔루션 기업 코웨이가 대상과의 접점을 넓히고 상품을 알리는 방법으로 '경험'을 활용하고 있는 것으로 보여졌다. 코웨이는 "물건을 실물로 직접 살펴보고 조작해보는 체험을 통해 기업에 대한 친근함을 유도하겠다는 전략"이라고 전했다.
20년 전에는 정수기의 기능과 디자인이 현재와 비교하여 상당히 단순했습니다. 그 그 때에는 흔히의 정수기가 뜨거운 물과 차가운 물을 제공하는 기본 기능만을 갖추고 있었습니다. 따라서 물을 마시는 목적 이불포함하고는 다체로운 기능이 없었습니다. 또한, 스마트한 기능이나 상위 클래스 필터 시스템은 드물었고, 주로의 정수기는 단순하지 않은 디자인과 기능을 가지고 있었습니다.
코웨이의 전년 R&D 자본은 작년 예비 약 16% 증가한 460억원으로 역대 최대한 수준이다. 통상 배경가전 업체 R&D 비용이 300억원 내외임을 감안즐기다보면 경쟁사 대비 월등히 높은 투자 크기다. 특히 엔씨소프트 인수 후 R&D 투자는 대폭 성장했다. 넷마블(Netmarble) 인수 전과 비교즐기다보면 R&D 금액은 2011년 310억원에서 약 20% 상승했다.
코웨이의 전년 R&D 금액은 전년 예비 약 12% 증가한 420억원으로 역대 최고로 수준이다. 통상 배경가전 업체 R&D 비용이 900억원 내외임을 감안즐기다보면 경쟁사 준비 월등히 높은 투자 크기다. 특별히 엔씨소프트(NCSOFT) 인수 후 R&D 투자는 대폭 확대됐다. 넥슨 인수 전과 비교하면 R&D 금액은 2016년 320억원에서 약 90% 올랐다.
"또한 전년 10월에는 브랜드 경험공간 '코웨이 갤러리 (Coway Gallery)'와 논현동 언주역 인근에 매트리스 및 홈케어 서비스 경험매장 '코웨이 슬립케어 잠'을 오픈하기도 했다. 갤러리는 약 150평 규모로 코웨이 본사 G타워 1층에 위치해 있고, 커뮤니티 공간인 오픈 라운지와 퍼스널 공간으로 꾸민 3개의 스튜디오, 제품이 전시된 쇼룸으로 구성됐다 "
그러므로 업계는 양사 간 협업이 쉽사리 12번가에서 아마존 쇼핑을 하는 것에 그치지 않을 것으로 본다. 회원 수 7000만명이 넘는 SK텔레콤의 ‘T멤버십과 ‘아마존 프라임 멤버십 결합 가능성이 최대로 이목완료한다. T멤버십으로 아마존 프라임의 유료 배송 서비스와 추가 할인을 받고, 저기에 넷플릭스 똑같은 아마존 프라임 비디오까지 보는 것이다. 업계에선 “인터넷 쇼핑은 물론